Month: June 2013

【搜狐IT消息】（宋宣）6月8日消息，今日晚间的央视《新闻联播》节目报道了近期部分城市打车软件遭到封杀的消息，在节目中央视力挺了民间打车App。报道提要如下： 　　1、央视记者尝试使用了北京96106叫车平台叫车，结果96106最终未能叫到出租车。值得注意的是，此前，90106刚刚被北京市交通委选定为“北京市统一电招平台”。 2、央视在节目中曝光了一组数据，据北京市交通委统计，北京市有近6.6万量出租车平均空驶率为30%-40%，而由此浪费的汽油价值近600多万元。 　　3、在节目中，央视批驳了北京市有关部门对于“加价”打车是变相议价行为这一论断，认为，这一行为是由消费者主动提出的，司机只有接受与不接受的权利，并未漫天要价。 　　4、最后，央视肯定了嘀嘀打车、摇摇招车与北京市交通委统一调度平台合作的行为。并确认，北京市正在基于统一调度平台开发打车应用。

2012年6月1日，距今整整一年前。   张小龙在腾讯微博上发表了他的第5187条微博，也是他在腾讯的最后一条原创微博——“连沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多个地区sns类下载第一了”。   微信之父对这个注册帐户5.4亿、日均活跃用户8100万的世界关上了门，门上只留下了一句亘古不变的签名档——“我所说的，都是错的。”   可惜，他这次并没有错。   ——   Kaka，腾讯微博事业部产品中心总监。在某次现场演讲中，作为“接生婆”之一，他是这样描述腾讯微博诞生历程的：“领导把我、和菜头叫过去，说你们做个微博，功能不复杂，能让网友聊天就行。”   显然，“领导”在彼时根本不明白微博是什么，以至于2010整整一年，腾讯内部都在流传着某位创始元老、C×O痛心道疾首的声音：“战略判断失误”。   自2013年始，众多自媒体作者借助梳理微博本质脱颖而出。比如阑夕的《用户活跃度下降40%！七问新浪微博》、潘越飞的《暗黑微博史：一个已离场的草根微博大号回忆录》等，微博诞生三年后，其“媒体”的本质终于被板上钉钉。其实身处采编一线的媒体人早以实践这个理念，比如在新京报的采编中心，编辑们已经养成了习惯，打开电脑后先刷一遍微博，才算安心。   但 彼时的腾讯似乎并没这么想，从“对话”这个人神共愤的功能被一次次挑战又一次次奇迹般存活下来，就能看出腾讯微博的原始基因，更像是个网页版QQ群。直到 宜黄自焚、直到“李刚门”、直到“上访不如上网”的口号震耳欲聋之后，一个不容置疑的声音突然开始回响在B4网媒事业部的上空：“必须扼制新浪微博影响力 继续上升的势头”。   于是在2010年年底时，腾讯网发布规定，要求全员上阵，在腾讯微博上发表高质 量原创内容，并对精彩微博进行传播，每天10条。时至今日，你依然可以在腾讯微博#高质量转播#这个话题下，看到那段时间各个频道编辑的恶搞与吐槽。无独 有偶，在2011年一季度财报电话会议上，腾讯总裁刘炽平曾这样表态——“我们有很强大的编辑团队，不但可以生产出更多的内容，还可以提高腾讯微博平台产 品的质量”。   总有热爱饭否的“老人”说，如果和菜头不走，腾讯微博就不会如何如何。其实，腾讯微博的使命，早在上线前就已被定位为“门户网站的标准功能”，更深一层的逻辑，就是“卡位产品”，那并不是在北分17层常年视频会议的lecter he所能决定的。   于 是，那个原本精简的腾讯微博，先后被一堆勋章和推广模块吃掉了大量内存，在失去了身段轻巧的优势后，又一次次的上线“精简版”、“体验版”；于是，一边签 刘翔签徐静蕾签韩寒、一边联手草根站长搞V5推推、一边放姑娘出去拉政务微博、一边在县城搞地毯式推广；于是，伴随着大量招安、安插入各个管理岗位的传统 媒体人和新聘的研发、运营、市场人员的到来，腾讯总员工数也突破了两万，为“卡位”可谓下尽血本——正如Pony所言“这两年微博竞争还是白热化的……如 果做不好，不投入做的话，未来绝对要吃大亏。所以大家都不计成本，我们投几千万广告，新浪投几千万广告进行拼杀。”   幸运的是，它的竞争对手也没想明白如何定位、如何盈利，而且曹会计更急着回本。这场公司VS事业部的战争，最终以双双嵌入淘宝广告告终。   告终了？告终了。至少腾讯是这么认为的。   2010年财报中，腾讯是这样说的——“我们已着手进行新阶段的投资活动，为未来发展奠下基础。其中之一的新举措是腾讯微博……其就我们的整体策略而言已成为重要的社交媒体平台。”   2011年财报中，腾讯是这样说的——“腾讯微博在2011年取得大幅增长……成为中国最大的微博。腾讯微博已做好准备抓住未来的商机。”   然而，到了2012年——“腾讯在这一年聚焦于移动互联网……随着中国微博用户增速减缓，我们正寻求腾讯微博与微信的整合点，以彰显我们的特色。”   在2013年一季度财报中，腾讯微博的日均活跃账户已经从8700万的最高点下降为8100万，对其描述也寥寥数语带过。而它的好基友、腾讯帝国的另一个末日产品“朋友网”已经不再出现在官方财报中，因为朋友网已经不再迭代。   三年了，虽然从未追上竞争对手，但这款卡位产品的使命终于趋近结束。Pony在公司年会中表态，称微博是个重要业务，但要让位于微信。微博运营部门人心思变，连腾讯网内部工作人员都早已冷漠了微博大号运营，全力投入到微信公众账号的维护当中。曾经在业界年会门口扎堆摆放的“腾讯微博”展台，也不知从何时起，悄悄换成了“腾讯电脑管家”。   话说回来，微博之战打了三年，中国最大的社交平台还是QQ空间，不是吗？   ——   2010年3月22日，腾讯微博正式上线第一天。  …

可能很多人都在担心人脸识别 app 带来的隐私漏洞（参见《Lambda Labs将在一周内发布Google Glass人脸识别API》）？Google 的回答是，它也不希望这种情况的发生。 　　Google 刚刚更新了 Google Glass 的开发者规范，明确禁止人脸识别 app 的开发。 　　在 Google+ 的更新中，Google 解释道：“如同我们多年来一直坚持的那样，没有可靠的隐私保护措施，我们不会在产品中增加人脸识别功能。因此，目前我们不会允许任何人脸识别的 Glass 产品。” 　　同时，Google 还说，不会允许开发者在关闭显示功能的情况下使用 Glass 的摄像头。这些主要是回复担心带 Glass 的人会偷拍照片和视频的，而不会因为 Glass 上的显示而被发现的情况。 　　而且，Google 在 Glass 规范中引入了 Android 开发规范中关于仇恨言论、赌博、色情的条款。

刚刚从旧金山回来，赶紧发出我们谷奥来自Google I/O 2013现场的采访视频。 Google眼镜显然是目前最热的焦点，所以我们特意抓到谷奥老朋友Google眼镜首批开发者 @ytwytw 作为众多Glasshole代表出境，谈谈自己使用Google眼镜的心得。 @ytwytw 还写了一篇自己使用Google眼镜的心得文章，错过的朋友可以回顾一下。 继续观看10分钟的超清采访视频（由我@musiXboy进行采访，谷奥老朋友@ytwytw接受采访，谷奥老大@gokeeper拍摄）：

北京时间6月1日消息，据国外媒体报道，在Twitter已经任职超过4年的平台总监瑞恩-沙弗(Ryan Sarver)当地时间周五通过Twitter宣布，自己即将在6月28日离开这家知名社交媒体公司。 “在Twitter度过了四年令人难忘的时光后，现在终于还是到了说再见的时候了，我将在6月28日正式离开Twitter。”沙弗在自己的Twitter中如是写道： 沙 弗是在2009年正式加盟Twitter的，此前他曾在手机定位技术提供商Skyhook Wireless任职三年时间，主要负责消费产品业务，并于2005年创立了房地产公司Bluetrim。在Twitter工作期间，沙弗的主要工作是负 责维护由数千名开发者所组成的Twitter生态系统的良性发展，他还需要经常就Twitter数据问题与开发者展开沟通，并讨论出哪些功能很“酷”，而 哪些则完全是鸡肋。 事实上，在沙弗加盟时的Twitter同现在的运营情况有着较大的 区别。当时公司联合创始人埃文-威廉姆斯(Evan Williams)还是Twitter CEO，而威廉姆斯对于Twitter生态系统则是抱着“百家争鸣”的开放立场，并大肆鼓励开发者使用Twitter API进行各类应用的开发和应用工作。 但是，Twitter对于生态系统的这一态度已 经开始在现任CEO迪克-科斯特洛(Dick Costolo)的掌舵下发生了巨大变化。在科斯特洛任职中期，沙弗的主要工作已经变成了引导开发者适应不断变化的生态环境。这主要是因为，如今的 Twitter客户端应用不再受到公司重视，而分析技术和大数据的地位则得到了显著提升。此外，Twitter对于诸如应用卡、广告卡这些计划也有着极大 的野心。其结果是，在Twitter任职的最后两年里，沙弗的最主要工作竟然变成了安抚那些对Twitter越来越不满的开发者社区。 值得一提的是，此前业内就有传闻称沙弗早已做好了离开Twitter的准备。而且，考虑到沙弗在Twitter任职四年后已经将自己获得的股票期权全部兑现这一事实，他在此时的离开就变得更加合情合理了。 沙弗透露，自己尚未对离开Twitter后的职业规划作出任何安排。但可以肯定的是，由于沙弗的名声早在加盟Twitter之前就已经声名远播，且人缘极佳，因此他一直十分受到科技社区人群的欢迎。 需要指出的是，Twitter目前已经开始寻找沙弗的替代者。沙弗在自己的Twitter透露称，自己的接任者可能会向公司业务发展和平台关系副总裁亚娜-梅塞施密特(Jana Messerschmidt)汇报工作。

首先我们定义：纯线上 P2P 是指借款和放贷都通过互联网在线上完成的模式。半线上 P2P 指线下找借款人，线上找放贷人的模式，借款人和放贷人都在线下找的不在讨论之内。 先说纯线上 P2P。虽然从规模上是有发展的，但它所占的比例在整体 P2P 网络借贷(包括线上、半线上)中却呈现萎缩的趋势，其原因有如下几个方面： 1. 由于不能接入央行个人征信系统，又没有健全的民间个人征信体系，导致借款不还的人不但得不到惩罚制约，同时也没有相应的社会信誉压力。这种状况致使其有机 会在不同的平台多次借款不还，造成平台这块业务的坏账率越来越高。西方纯线上 P2P 能快速发展，和他们有几十年成熟的个人征信体系有很大关系，由于人们普遍使用个人征信系统，违约人的后果非常严重。 2. 线上开发借款人需要人工通过视频远程审核，耗工费时，无法发挥技术的优势，相对来说这种业务单笔借款金额又比较小，所收服务费很勉强覆盖增加的成本，稍有坏账就会导致亏损，很难快速发展。 3. 线上找借款人是守株待兔，需要推广宣传，业绩增加较缓慢。相比来说，线下找借款人单笔金额较大，考察比较容易，费用较低、坏账率容易控制。所以平台业绩的增加很难依靠线上。 4. 平台创新能力有限，在遇到银行信用卡大规模的竞争时，无法找到稳定的、适合线上开发的借款人群体，更无法创造适合网上借款的经营推广模式。 对于解决上述纯线上 P2P 发展的问题很难有单独的方案，基本上要依赖下面问题得以解决，网上借贷普遍被人接受后才能有所突破。 下面主要谈谈半线上 P2P 业务的发展瓶颈，这也是制约整个网贷行业发展的关键，有几个方面： 1. 专业化协调不够，懂网络的多数不懂金融，而懂金融的多数又不懂网络，同时能够操作两项业务的人才奇缺，现有网贷企业往往带有浓厚的互联网特点，敢于冒险、创新有余，但严谨不足，企业很难稳健发展。 2. 围绕网贷业务的生态环境还有待健全，包括提供第三方服务的资讯、担保、征信、评级、监督、托管、技术服务等等，都远远没有起到能够让网贷健康发展的作用。 就拿第三方资讯的作用来说吧，没有畅通的资讯流通渠道，网贷平台对投资人来说是不透明的，投资人无法摆脱对网贷行业高风险的已有印象。另外，有实力认真做 事的平台，很难在投资人面前把自己和不认真做事的平台分开，无法实现行业内部优胜劣汰。 3. 国家没有明确的引导政策，没有明确的合规标准，真正需要线上业务的民营金融机构不愿冒险进入这个领域，生怕稍有不慎踩到红线，还影响到原来合规业务的开展。造成网贷行业始终处在金融的边缘化状态。 针对上述种种原因的分析，许多民间机构已经开始加大投入。只有信息畅通了，市场才有可能有效运转，对服务的需求才能迅速得到反馈，最终才能引导平台逐步走向规范。 当然，整个行业发展的生态环境不是一两家服务机构就能完全解决的，需要多方配合，共同努力。可以认为，在第三方资金托管、第三方担保和第三方征信体系都建立起来之前，网贷行业作为整体，始终会是处在比较混乱、难有突破的状态。