Category: 商业

1、教条主义 2、本本主义 导航让你往前走，你就往前走，前面是水塘，你也不管。机械套用理论，忽视实际情况 3、经验主义 火鸡每天听到敲钟，就会看到实物来到碗里，今天听到敲钟，它有伸头去吃，但今天是感恩节，钟声带来的不是食物而是屠刀，这就是把局部经验当成普遍真理 4、盲动主义 既没有理论，也没有经验，只凭个人意志，不顾客观条件，迫切盲干 5、左倾机会主义 怀胎8月勉强去生，思想超前于实际情况 6、冒险主义 打不过还要硬拼 7、关门主义 打击所以可能的合作伙伴，让敌人变多，让朋友变少 8、右倾机会主义 怀胎10月不让生，军事上表现为逃跑 9、逃跑主义 一吃败战就仓惶逃窜，政治上表现为（迁就、妥协、投降、机会） 10、迁就主义 11、妥协主义 12、投降主义 13、机会主义 5至12条都为机会主义 14、主观主义 1至13条都为主观主义 特定就是主观思想和客观情况不符，表现在实践中就是到处碰壁 15、个人主义 把个人利益看得比集体利益更大，比如一些叛徒、汉奸为了个人利益出卖集体出卖国家 16、自由主义 是个人主义的一种体现，就是把个人利益看得比集体利益更大，强调个人的自由和权利，忽视整体的规则和秩序 17、宗派主义 把小团体利益看得比大团体利益更大，是一种放大版的个人主义。例如在企业中，不同部门之间争权夺利，影响整体效率 18、官僚主义 漠视群众的需求和意见，缺乏主动和灵活。 19、命令主义 只在办公室看报表，听汇报，不深入实际调研，制定的计划难以落实，基层工作难以推荐，对下属只发布命令，不听取员工意见，也不解释原因，让员工缺乏理解，导致方案难以有效执行 20、形式主义 对群众只关注表面形式，为了给上级交差，不关心实际效果。重形式，轻内容，忽视实质效果，喜欢做表面文章，华而不实。 以上20种，就是教员反复批判的，会让人犯错，让人无法实现目标的错误主义，不管是个人还是团体，如果你想要实现目标，一定要避开这20中错误的主义。

主观主义 教条主义、经验主义、盲动主义、左倾机会主义、右倾机会主义 实事求是 在对的时间，做对的事情 成功 一件事情想要成功，就必须让自己的主观思想符合客观的实际情况，如果不符就会失败。

生活处处有商机，但缺少发现商机的眼睛。对于很多想要创业的人而言，需要发现商机，也需要在日常的生活点滴中挖掘商机，寻找机会。下面分享一下如何挖掘商机，希望对朋友们有所帮助。 七会–（百度文库） 1、会听 挖掘商机需要：会听。要挖掘商机需要会听，从别人的话语中发现需求，从大家的闲谈中发掘商机，很多时候自己听到的内容会对自己有很多的启发，大家在聊什么，需要什么，都在日常的交谈内容中。 2、会观察 挖掘商机需要：会观察。要会听，还要会观察，观察身边的人和事情，观察他们缺少什么，他们需要什么。要挖掘商机，从生活中的观察中来确定，很多机会就存在于细微之中。 3、会看 挖掘商机需要：会看。多看报纸，多看新闻，多看讯息等。要会看，看到的很多信心会有一些商机存在，会看的人会从新闻报纸中挖掘出新的商机，找到适合自己的创业项目。 4、会找 挖掘商机需要：会找。要会听、会看、会观察。还需要会找。很多商机都是自己找出来的，根据自己的兴趣爱好，特长优点等来好适合自己的商业机会，挖掘出新的创业项目。 5、会联系 挖掘商机需要：会联系。平时也需要多和周围的人联系，找到适合聊天的朋友，也要去了解哪些不适合聊天的朋友，很多人都会成为自己的客户，从与他们的联系中挖掘商机，会更真实有效。 6、会想 挖掘商机需要：会想。很多问题虽然存在，但不一定是商机，所以就需要思考能力，需要会想。挖掘商机需要善于思考的人，需要多看多听多观察，找到某个项目之后还要会想，是否适合自己。 7、会设计 挖掘商机需要：会设计。商机要寻找，要挖掘，也需要设计，这样才能更好的理清楚自己的思路，设计出更精准的项目，这样的商业机会需要有才华和能力的人做好架构。 通常创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程，而与之相矛盾的是，创业时机则很可能又是稍纵即逝的。如何把握好这关键的“临门一脚”是至关重要的。 　　创业时机的判断对于多数创业者来说，新目的发掘已经不是问题了，关键的问题就是怎么来判断项目的价值了。 　　光凭感觉是非常不可靠的，商机判断方法基本上是两个方面，一个是项目，另一个是创业者。项目又是两个方面，一个是项目本身，另一个是项目方。创业者是创业主导者和创业团队。从项目本身来判断，最重要的一点是从市场角度来判断。从市场角度来判断需要注意六个方面： 六方面–（从市场角度考虑） 一、考虑项目的市场位置。 通常来说对于缺少经验的创业者，他们喜欢那种全新的项目，市场上从来没有的项目，实际上这不是一个好方法。最好的市场是度过了萌芽期，这样才能比较平稳。而成熟的项目也不是好项目，等于是在成熟的项目里面“陪嫁”，没有风险议价，也就得不到风险“溢价”了。 二、是市场的产品比较。 如果创业项目在价格上有非常明显的优势，同时在产品质量上又不是很差，这样就意味着一个很大的成功机会。 三、是特殊需求。 当一个产品是市场上从来没有过的新产品的时候，要看是否满足市场上某种人的特殊需求，这个就叫小众产品市场。小众产品市场是创业者的一块金矿，创业者如果能找到这个市场，成功率会非常高。 四、是项目的控制性。 这是判断项目的一个非常重要的方面，比如说控制性包括两个方面，一个是硬资源，一个是软资源。硬资源是生产所需要的原材料，如果是创业者能控制的项目，这就是一个非常好的项目。另外一个就是软资源，很多市场都是人为控制的，如果能做好这个市场，那么也有非常大的成功。 五、是市场结构。 包括现在和潜在市场的规模，经营者的数量，销售规模，竞争程度，购买者数量，购买者偏好，购买者对价格变化的敏感程度，产品的成本因素，分销渠道。 六、要重视的是项目的成长性。 一般来说，市场上显示商机的一个最重要的特征就是市场已经开发了，但是现有的供应商不能够满足市场，在这个时候创业者介入进去，成功的把握是最大的。