Category: 商业
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教员说的20种错误主义
1、教条主义 2、本本主义 导航让你往前走,你就往前走,前面是水塘,你也不管。机械套用理论,忽视实际情况 3、经验主义 火鸡每天听到敲钟,就会看到实物来到碗里,今天听到敲钟,它有伸头去吃,但今天是感恩节,钟声带来的不是食物而是屠刀,这就是把局部经验当成普遍真理 4、盲动主义 既没有理论,也没有经验,只凭个人意志,不顾客观条件,迫切盲干 5、左倾机会主义 怀胎8月勉强去生,思想超前于实际情况 6、冒险主义 打不过还要硬拼 7、关门主义 打击所以可能的合作伙伴,让敌人变多,让朋友变少 8、右倾机会主义 怀胎10月不让生,军事上表现为逃跑 9、逃跑主义 一吃败战就仓惶逃窜,政治上表现为(迁就、妥协、投降、机会) 10、迁就主义 11、妥协主义 12、投降主义 13、机会主义 5至12条都为机会主义 14、主观主义 1至13条都为主观主义 特定就是主观思想和客观情况不符,表现在实践中就是到处碰壁 15、个人主义 把个人利益看得比集体利益更大,比如一些叛徒、汉奸为了个人利益出卖集体出卖国家 16、自由主义 是个人主义的一种体现,就是把个人利益看得比集体利益更大,强调个人的自由和权利,忽视整体的规则和秩序 17、宗派主义 把小团体利益看得比大团体利益更大,是一种放大版的个人主义。例如在企业中,不同部门之间争权夺利,影响整体效率 18、官僚主义 漠视群众的需求和意见,缺乏主动和灵活。 19、命令主义 只在办公室看报表,听汇报,不深入实际调研,制定的计划难以落实,基层工作难以推荐,对下属只发布命令,不听取员工意见,也不解释原因,让员工缺乏理解,导致方案难以有效执行 20、形式主义 对群众只关注表面形式,为了给上级交差,不关心实际效果。重形式,轻内容,忽视实质效果,喜欢做表面文章,华而不实。 以上20种,就是教员反复批判的,会让人犯错,让人无法实现目标的错误主义,不管是个人还是团体,如果你想要实现目标,一定要避开这20中错误的主义。
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教员说的五种毒思想
主观主义 教条主义、经验主义、盲动主义、左倾机会主义、右倾机会主义 实事求是 在对的时间,做对的事情 成功 一件事情想要成功,就必须让自己的主观思想符合客观的实际情况,如果不符就会失败。
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商机挖掘七会六方面
生活处处有商机,但缺少发现商机的眼睛。对于很多想要创业的人而言,需要发现商机,也需要在日常的生活点滴中挖掘商机,寻找机会。下面分享一下如何挖掘商机,希望对朋友们有所帮助。 七会–(百度文库) 1、会听 挖掘商机需要:会听。要挖掘商机需要会听,从别人的话语中发现需求,从大家的闲谈中发掘商机,很多时候自己听到的内容会对自己有很多的启发,大家在聊什么,需要什么,都在日常的交谈内容中。 2、会观察 挖掘商机需要:会观察。要会听,还要会观察,观察身边的人和事情,观察他们缺少什么,他们需要什么。要挖掘商机,从生活中的观察中来确定,很多机会就存在于细微之中。 3、会看 挖掘商机需要:会看。多看报纸,多看新闻,多看讯息等。要会看,看到的很多信心会有一些商机存在,会看的人会从新闻报纸中挖掘出新的商机,找到适合自己的创业项目。 4、会找 挖掘商机需要:会找。要会听、会看、会观察。还需要会找。很多商机都是自己找出来的,根据自己的兴趣爱好,特长优点等来好适合自己的商业机会,挖掘出新的创业项目。 5、会联系 挖掘商机需要:会联系。平时也需要多和周围的人联系,找到适合聊天的朋友,也要去了解哪些不适合聊天的朋友,很多人都会成为自己的客户,从与他们的联系中挖掘商机,会更真实有效。 6、会想 挖掘商机需要:会想。很多问题虽然存在,但不一定是商机,所以就需要思考能力,需要会想。挖掘商机需要善于思考的人,需要多看多听多观察,找到某个项目之后还要会想,是否适合自己。 7、会设计 挖掘商机需要:会设计。商机要寻找,要挖掘,也需要设计,这样才能更好的理清楚自己的思路,设计出更精准的项目,这样的商业机会需要有才华和能力的人做好架构。 通常创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程,而与之相矛盾的是,创业时机则很可能又是稍纵即逝的。如何把握好这关键的“临门一脚”是至关重要的。 创业时机的判断对于多数创业者来说,新目的发掘已经不是问题了,关键的问题就是怎么来判断项目的价值了。 光凭感觉是非常不可靠的,商机判断方法基本上是两个方面,一个是项目,另一个是创业者。项目又是两个方面,一个是项目本身,另一个是项目方。创业者是创业主导者和创业团队。从项目本身来判断,最重要的一点是从市场角度来判断。从市场角度来判断需要注意六个方面: 六方面–(从市场角度考虑) 一、考虑项目的市场位置。 通常来说对于缺少经验的创业者,他们喜欢那种全新的项目,市场上从来没有的项目,实际上这不是一个好方法。最好的市场是度过了萌芽期,这样才能比较平稳。而成熟的项目也不是好项目,等于是在成熟的项目里面“陪嫁”,没有风险议价,也就得不到风险“溢价”了。 二、是市场的产品比较。 如果创业项目在价格上有非常明显的优势,同时在产品质量上又不是很差,这样就意味着一个很大的成功机会。 三、是特殊需求。 当一个产品是市场上从来没有过的新产品的时候,要看是否满足市场上某种人的特殊需求,这个就叫小众产品市场。小众产品市场是创业者的一块金矿,创业者如果能找到这个市场,成功率会非常高。 四、是项目的控制性。 这是判断项目的一个非常重要的方面,比如说控制性包括两个方面,一个是硬资源,一个是软资源。硬资源是生产所需要的原材料,如果是创业者能控制的项目,这就是一个非常好的项目。另外一个就是软资源,很多市场都是人为控制的,如果能做好这个市场,那么也有非常大的成功。 五、是市场结构。 包括现在和潜在市场的规模,经营者的数量,销售规模,竞争程度,购买者数量,购买者偏好,购买者对价格变化的敏感程度,产品的成本因素,分销渠道。 六、要重视的是项目的成长性。 一般来说,市场上显示商机的一个最重要的特征就是市场已经开发了,但是现有的供应商不能够满足市场,在这个时候创业者介入进去,成功的把握是最大的。